为进一步强化直管部项目部管理工作，增进项目管理人员的责任感及提高知识水平，深入贯彻“干一项工程，树一座丰碑”的方针，更好的为项目管理工作保驾护航，2月13日-2月17日，广西直管部开展专业知识视频培训，直管部领导、各项目负责人、技术负责人、安全负责人结合实际工作情况及工作经验为直管部全体员工讲授了一堂堂生动形象的课程。

       开课前，公司副总经理、广西直管部经理华国强做了指导讲话，他指出：工程项目管理是企业生存的灵魂。如何提高工程质量，保证进度，降低成本，提高经济效益，是关系建筑施工企业生存和发展的关键。希望直管部全体管理人员通过培训学以致用、用以促学、学用相长，切实加强工程质量管理、成本管理，为企业创造良好的经济效益并为集团高质量发展做出贡献。

     培训会上大家对在工作中遇到的各类工程管理问题进行了充分的交流，互相交流管理经验，深入现场巡检解决问题，将培训内容与实际工作中易发的问题相结合，取得了很好的培训效果，为下一步工程规范化管理的提升奠定了良好的基础。

       本次工程项目管理培训分为四部分内容，分别为技术、质量、安全、成本。技术管理方面，课程内容主要围绕钢结构、设备、管道制作安装技术要点、建筑施工现场临时用电安全技术要点、建筑工程安全技术资料编制等内容展开。质量管理方面，授课人员详细阐述了施工单位在工程管理中的职责、质量控制分布要点、材料质量检验标准、质量监督管理环节，以及质量验收程序等内容。并分别从“人、材、机、法、环”五大环节和事前、事中、事后质量控制的三个阶段进行了详细的讲解，通过援引大量实际案例，对事故原因、对策实施等方面做了详细剖析。安全管理方面，课程通过对建筑施工全过程的安全管理，完善、落实各种安全保障措施，加强对管理人员及施工人员的安全培训，加大对安全生产隐患的排查，增加工地巡查力度，使管理人员更加明确了安全生产的重要性，我们要把安全生产意识贯穿始终，警钟长鸣，时刻防患于未然。成本管理方面，主要讲授了成本管理的指标和管控环节、资金管控措施，以及通过自行编写适合项目的制度来掌控项目成本核算的手段，并就新形势下建筑施工企业合同管理及工程商务对策等方面进行了系统的分析和讲解。授课老师的讲解深入浅出，既有宏观框架式的整体思路，又有单一结点的细致入微的深刻剖析，使参培人员受益良多。