根据《云南省建设投资控股集团有限公司关于印发贯彻落实农民工实名制及工资支付管理实施细则的通知》云建投集团政发〔2019〕325号文，为了加强公司劳动用工管理，顺利开展农民工实名制管理。2019年9月5日，人力资源部在公司大会议室组织开展农民工用工管理和薪酬绩效管理培训，公司副总经理邓曦、公司各部室负责人、分公司经理书记、分公司劳资员及安三司信息中心同事参加了此次培训交流会。

首先，邓曦做动员讲话。他强调培训是为了确保公司农民工用工实名制管理按照集团要求顺利开展。提醒各分公司、直管项目部经理、书记是第一责任领导，对所在单位项目现场农民工劳动用工管理负领导和监督责任。现场项目经理是规范各项管理规定的具体责任人，对现场农民工管控情况负直接责任。希望各分公司经理书记以及劳资员能够认真对待，配合人力资源部门把农民工实名制管理工作顺利推进。

然后，潘金辉在会上进行了农民工相关管理政策的宣贯，再次提醒各家分公司一定要做好农民工管理工作，切实将施工现场农民工进场管理、劳动合同签订、农民工工资支付管理、农民工培训教育等各项管理工作落到实处，依法治企，规范用工，构建和谐稳定的用工环境，促进公司各项生产任务稳步推进。

接着，安三司信息中心对他们的建筑工人实名制管理系统的操作进行了详细讲解，各分公司劳资员针对管理系统与实际操作中可能会出现的情况和与实际不符的问题，与安三司信息中心进行了讨论。针对这些疑问，安三司信息中心表示“建筑工人实名制管理系统仍在不断开发，会根据各家单位的需求进行改进，针对会上大家提出的问题，会尽快拿出解决方案。”

在下午的交流会上，根据《金年汇体育（中国）科技有限公司官网关于下发岗位薪酬和绩效考核管理办法的通知》，人力资源部针对薪酬方案及绩效考核对分公司劳资员及各部室绩效考核员进行了培训。分公司劳资员针对薪酬方案、绩效考核提出的疑问，人力资源部薪酬主管郭志娴一一进行了解答。会上解决不了的问题及提出的建议都逐一反馈给了领导，并表示人力资源部会尽快落实，并回复大家解决方案。

人力资源部期望通过此次会议，使农民工实名制管理工作顺利推进，提高农民工的整体素质与工程质量，规避用工风险、减少劳务纠纷，承担社会责任。施行新的薪酬方案和绩效考核管理，建立激励机制，调动员工积极性，提高员工参与感与满意度，完善企业人才管理，推动企业发展战略的完善、优化和升级。  

【记者：杜进晓 李芝琼  责编：宋爽】